据悉，建行上海市分行近日从加强贷款全流程管理的思路出发，将贷前、贷中、贷后等环节的责任落实到岗位，并明确“规定动作”，完善全流程管理、精细化管理和长效化管理。一是建立贷款经营、放款和会计岗位分离制度。根据银监会“三个办法，一个指引”的要求，建行建立了贷款前台经营人员、放款审核人员及会计人员的操作分离制度，专门在风险条线设立贷款发放与支付审核岗，落实放款人员和放款主管岗位，明确了在贷款发放与支付环节中的工作职责，细化了操作流程。二是探索建立信贷经营岗位相分离制度。结合总行“贷后管理年”要求，该行梳理完善大中型客户信贷全流程工作职责，在全行信贷经营条线探索增设大中型客户信贷经理岗位，与客户经理共同做好信贷经营工作。客户经理专职于客户、产品与服务营销，信贷经理专职于信贷产品支撑与贷后管理，加强贷款的全流程管理。

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