近期,建设银行组织了CCBS上海数据中心灾备项目应急演练，包括桌面演练和灾备系统模拟切换的实际演练。演练的实施，成功验证了建设银行核心业务系统应急响应和灾难恢复体系的有效性和可操作性。

据介绍，建设银行在2005年完成了全行的数据集中工程，使得上海数据中心、北京数据中心成为为全行业务处理的核心。鉴于系统的安全稳定运行和业务持续性计划（BCP）对于全行业务的开展至关重要，并最终全面影响全行的竞争力，为进一步加强数据集中工程的安全性，作为CCBS系统的配套工程，该行于同年正式启动在上海外高桥的灾难备份中心建设，作为北京、上海两大数据中心核心业务系统的数据备份系统，同时开始了相应业务持续性计划建设,以便在灾难发生后，灾备系统接管生产系统进行业务处理，保证业务数据的完整性和业务的持续、安全、稳定运行。

灾备中心及其业务持续性计划的建设，有利于降低数据集中后灾难事件可能造成的不利影响, 提高灾难发生时系统应急响应和处置能力。演练工作是信息系统业务持续性管理体系中的重要内容，也是检验灾备体系遭遇灾难性事件时能否有效运行的重要手段。

据了解，建设银行此次演练达到了预先确定的演练目标：复制到灾备中心的数据完整、可用，灾备中心可以替代上海数据中心生产主机系统完成应用系统核心业务的业务处理；参加演练网点可成功地切换到灾备中心的备份网络系统，并继续办理预先指定的柜面业务。

在分析演练情况的基础上，建设银行还有针对性地制定了进一步加强的措施：一是确定责任归口单位统一规划、管理、协调全行范围的演练工作；二是补充完善应急响应和灾难恢复的授权机制和决策策略，设定关键阀值，提供决策依据提高决策效率；三是建立并完善业务部门的应急响应机制、业务恢复预案，将灾难事件对业务运营的影响减至最低；四是逐步扩大演练范围，增加参与部门和人员，提高对灾难恢复流程和技能的掌握程度，以及灾难恢复工作的协同效率；五是进一步深化业务持续性计划的建设内容，加强包括信息系统灾难恢复、公众媒体响应、相关机构联络、办公场地、办公设备、人员和流程准备等的业务连续性计划建设和相关计划的演练。

本次演练是建设银行上海数据中心灾备系统建成后，首次综合系统切换和业务恢复模拟操作的实际演练，也是建设银行业务持续性计划建设的一个里程碑。演练的实施，为下一步开展范围更广、综合性更强的演练积累了丰富的实战经验。同时，对加快建设银行灾备建设、保障以CCBS核心业务系统为主的IT系统安全以及稳步推动业务持续性管理建设都具有积极意义。