上半年，安徽省分行一逾两呆和五级分类不良贷款分别比年初下降4.79亿元和11.3亿元；不良贷款率下降4.47和6.92个百分点，分别排系统内第4位和第2位，不良资产攻坚战首战告捷。

----安徽省分行把回收存量不良贷款作为压缩不良的紧迫任务，力求多回收、快回收。一是建立部门联席会议制度，明确职责，整体联动。要求各二级分行攻坚战领导小组及时向省分行报告攻坚战进展情况和存在的问题，并在每月后5日内向省分行报送月度资产质量情况简析。重点对计划完成情况不好的分行进行督促和指导，并采取现场办公、基层蹲点等形式研究解决问题。二是做细做实不良资产回收工作，以现金回收、降低损失率为主，防止依靠呆账核销、借新还旧、以物抵债来完成"双降"任务，杜绝人为调整分类掩盖不良贷款做法。三是加快责任认定步伐，建立2000年以后新发放贷款形成可疑、损失类贷款的责任认定台账。逐笔分析不良形成原因，按照有关规定，区分主客观责任，并明确清收责任人；对其中涉及违规违纪的，按照相关规定给予严肃处理。

----安徽省分行在"治标"的同时，将建立防范风险的长效机制、防止新的不良作为压缩不良的"治本"之举，要求全行要正确处理业务发照构与风险防范的关系，从严控制中、高风险行业和高风险区域贷款投放。充分运用信贷风险评级与预警系统，对各二级分行贷款投放实行最高风险额度控制，并实施风险限额管理，以加强对贷款总量的控制，特别是加强对管理基础薄弱、风险控制不力或偏弱的分支机构贷款总量的控制。进一步明确信贷准入与退出的策略和重点，大力调整和优化信贷资产的区域、行业、品种与客户结构，积极拓展优质客户群体，严格执行贷款标准和准入门槛，从源头把好贷款质量关。