缩小差距 注重转变
全面提升我行信息化水平

----7月31日至8月1日，我行在北京举办了科技应用规划培训班。张恩照行长在参加开班仪式时提出：我们要努力缩小两个差距，注重三个转变，全面提升全行信息化水平。罗哲夫副行长主持开班仪式，全行分管科技工作的一级分行领导和总行各部门负责人参加了培训。

----据介绍，全行举办这样高层的培训是第三次，第一次是关于整体战略的调整，第二次是关于人事与激励约束机制改革，这次是科技应用规划的培训。这表明我们正遵循现代企业经营管理的基本规则，通过构架一个完整的体系，在学习和创新中逐步推进我们的总体战略目标。

----在谈到努力缩小两个差距时，张恩照指出：一是要缩小信息技术应用与现代商业银行信息化需求之间的差距。我们要从两方面往前迈出大步子，一方面是银行科技部门，要更多地关注解决业务问题和管理问题，要知道我们重点的业务问题和管理问题在哪里？用怎样适合的技术方案和实施策略去解决业务和管理问题。另一方妹骀是业务管理部门，更要来解决信息化体系问题和信息内容开发的有效性问题，尤其是金融制度方面的互动问题都是要努力解决好的，信息化的内容建设是完成管理信息化建设任务的关键。所以这一差距对业务管理部门，尤其是高级管理人员提出了更高的要求。我们要求有更多的高级管理人员积极改变角色和行为，必须懂得管理信息资源以及支持这些资源的信息技术，加快提高对于信息化管理的掌控能力。二是要缩小业务领导与科技的距离。建设银行的中高层领导要懂科技。要想管理好信息资源和信息技术，我们必须更多地熟悉IT知识及其IT管理的特殊性。作为现代商业银行的高级主管要管理和领导建设银行走向成功，必须理解两件事：一是如何使用信息这种基本资源实现银行整体的使命；二是怎样管理信息资产并对银行的科技应用架构及其技术和服务进行有效的投资。中高层领导要想缩小与IT的距离，首先要努力克服"技术恐惧心理"。中高层领导要懂科技，关键是要懂得怎样利用信息技术进行制度创新、管理创新、产品创新、客户服务方式的创新。

----张恩照强调的注重三个转变是指：一要更加注重整体发展战略指导下的科技应用战略规划的制定和落实，从偏重战术项目转变为突出抓好战略架构下的系统有机整合。二要更加关注提高科技应用的效益，从偏重系统的开发建设转变为与重视进行管理变革的并重。三要更加注重开发建设的整体安排，从单一的项目任务安排转变为关联的项目群安排。

----张恩照说，这次科技规划提出的集中和统一，并不是把所有的系统都集中到总行，整合不是将所有的应用集中统一在一个系统或者一个平台，而是按照客户、产品、渠道的特性，风险管理的权限，成本和利润中心的责任，信息管理和应用的主体，以及信息技术投资成本和技术可靠性，在总、分行合理的分布应用系统和数据，满足总、分行不同层次的管理和经营的需要，形成集中和灵活相得益彰的运作方式。即：建设银行品牌的统一和客户服务的个性化；战略性决策的高度集权和程序性决策的下放；资产负债、风险、财务政策的一致性和单个客户定价等经营策略的灵活性。系统在物理上可以是分布式的，松散的，但是共享的各种功能性模块，在逻辑上是统一的，标准工作流的、耦合的连接。要尽可能利用现有系统资源进行解构和整合。

----据了解，要在两年多的时间里实现科技规划提出的目标，对于建设银行是一项巨大的挑战。时间约束、人力资源的约束、财务的约束、观念的转变和技能的训练要求、现有系统的迁移和转化的难度，给科技规划的实施带来很大的不确定性。"我们必须正视这些困难"。张恩照在讲话中强调，科技规划是经过各个部门共同研究制定的，经过广泛听取意见，最后经总行党委会和行长办公会议两次研究确定的，总体是符合国际银行业信息技术发展潮流的，对此我们要坚定方向，确保严肃性，不能任意更改，以保证规划实施的连续性和应用体系框架的最终形成。张恩照对科技规划的实施提出四点要求：一是坚持局部服从整体。二是选派业务骨干积极参与"项目群实施规划"工作。 三是加强科技规划实施开发的有效控制和推进。四是要努力提高科技管理水平。

----张恩照说,在座的各位是一级分行、总行部门的负责同志,要服从大局,自觉地将本分行、本部门的工作朝规划的方向靠拢。规划提出的项目或工作与本部门工作方向、需求一致的,要积极支持;与分行、部门近期想做的工作不一致的,也要予以理解和支持。从全行整体的角度出发,有时做出放弃、延迟的决定未必不是一种效益和进步。这个阶段非常需要全行的支持和帮助,各行要为实现总行党委提出的三年改变科技被动局面的要求共同努力。

----同时,张恩照也指出规划不是完美无缺、一成不变的,需要不断完善,并根据市场情况不断调整实施策略,但调整必须是由总行有组织、有步骤地进行。

----罗哲夫副行长进一步强调了推进科技应用规划的重要性,明确了科技应用与建设银行业务的关系。他说,科技与业务发展是相辅相成的,科技可以更好地促进业务的发展。执行好规划,可以使建设银行的各项业务再上台阶,为打造具有核心竞争力的现代化商业银行奠定更加坚实的基础。

----据了解,为达到我行总体发展战略对科技工作的要求，我行组织制定了2003年至2005年科技应用规划。该规划是以中国建设银行的总体发展战略为指导，遵循先进性、适用性、整体性以及技术和业务一体化的原则。确定的主要目标是：实现核心业务系统和产品系统版本的统一，建设面向经营管理和决策分析的管理信息系统体系，完成高端客户的信息整合、渠道整合和应用系统的集成，实现全行应用系统和数据的适度集中。初步建成功能完善、定位清晰、分布合理、系统整合、信息安全、结构灵活的应用体系架构，支持对客户的"一站式"服务、新产品的快速开发和后台的集中营运，满足管理决策的信息要求。到2005年，使建设银行的信息技术应用在国内市场同业中达到先进水破浇。