加强领导 狠抓落实 确保计财改革和经营目标的实现

▲赵林（左）、张恩照（中）、谢渡扬（右）在全行计财工作会议上

　　　为了在新的形势和条件下，进一步明确计财改革和发展的方向，加快建立符合现代商业银行要求的全面财务管理体系，切实做好当前计划财务管理工作，中国建设银行2004年计划财务工作会议于3月23、24日在北京召开。
　　张恩照行长在会上做了重要讲话；赵林副行长主持会议；监事会主席谢渡扬参加了会议；财政部金融司有关同志出席了会议。赵林在会上做了题为“以提升企业价值为核心，全面提高计财管理水平，高质量地完成全年综合经营计划和计财工作任务”的工作报告，部署了2004年计划财务工作。
　　张恩照在会上强调，计财改革和管理创新是全行股份制改造工作的重要组成部分，改革的成功与否直接关系到我们是否能实现银行和股东价值最大化的目标。因此，全行上下务必高度重视，在切实做好当前计财管理工作的同时，抓紧推进计财改革和管理创新。
　　提高认识，加强学习，切实做好计财改革的思想准备和知识储备。各级行要从全局的高度，深刻把握计财改革和发展的重要性，认真组织、督促所辖员工学习计财改革和管理的各项要求，深入领会计财改革和管理的内涵实质。要使价值管理的理念和要求真正深入人心，更好地指导全行财务管理工作的开展。
　　统筹安排，积极推进，稳步实施计财改革的各项工作。作为价值管理的核心部门，各级行计财部门自己首先要透彻理解计财改革和发展的总体思路、管理理念与工作要求，系统掌握价值管理的内涵和外延。要在全行范围内组织专门的培训，组织讲解价值管理和计财改革与发展的各项内容和要求，积极宣导先进理念和政策措施。要科学规划，合理安排改革推进进度，精心组织实施，确保改革到位。各分行要及时为总行的指导过程提供信息支持。
　　在坚持集中统一管理的基础上，稳步推进全面财务管理。财务管理的集中统一，既是现代商业银行管理的重要原则，也是统一法人管理体制的基本要求。这几年我行在这方面已取得了积极成效。今后，集中统一管理还要继续坚持和完善，并在此前提下，稳步推进全面财务管理。要不断强化“财务管理是全行性工作”这一指导思想，财务部门自身在创造价值的同时，要引导全行上下自觉地将效益理念贯穿到各项经营活动和决策中。各部门要自觉成为财务管理的主体，主动成为价值创造和成本控制的重要力量。
　　在继续加强内部管理和控制的同时，努力增强服务意识，提高服务效率。当前，商业银行的财务管理在做好内部管理和控制的同时，还要逐步增强服务意识，提高服务水平，改善服务效率，实现从纯粹的后台管理者向价值创造者的转变。就我行而言，增强服务意识，就是要按照全行战略发展要求，根据市场变化，科学合理地安排财务资源，支持各项业务的持续健康发展；提高服务水平，就是要通过建立科学完善的绩效评估体系和资源配置机制，支持全行做出正确的战略部署；改善服务效率，就是要加强对外部信息的跟踪分析，提高对内部客户要求的反应速度，建立合理高效的管理架构。
　　扎扎实实加强计财管理的基础建设。近几年来，我们为倡导先进的经营理念做了大量工作，取得了一定成效。但是，应该看到，我们和经验丰富的国际先进银行相比差距还很大，要做的工作还有很多。为此，一方面，我们必须坚持“先进性”的方向，不能因为局部存在客观困难就停滞不前；另一方面，必须对基础建设工作的长期性有清醒的认识，切实加大财务信息系统等基础建设力度，加快培养一支精通现代商业银行财务管理理论和方法的队伍，努力将国际先进经验与我行客观实际相结合，探索科学可行的发展道路，使先进的理念真正发挥作用，推进各项工作的有效开展。
　　张恩照行长最后鼓励大家，要尽快建立符合现代商业银行要求的全面财务管理体系，努力把建设银行建成具有国际竞争力的现代股份制商业银行。