我行股份制改造已全面展开，如何打造一支适应现代金融企业制度的高素质员工队伍，真正把人力资源变为人力资本？安徽省分行近日启动理“才”工程，通过构建“有重点、多层次、多手段”的培训新体系，推动员工教育培训工作发展。
　　安徽省分行提出“重点干部重点培训、业务骨干加强培训、紧缺人才抓紧培训、新业务全员培训”的培训思路，推出包括岗位资格培训、履岗能力培训、岗位职务提升培训和员工职业生涯发展培训四个方面的培训内容。
　　为提高培训效率，分行采取灵活多样的培训方式，除专题讲座、集中培训外，还充分利用企业网，开辟涉及各种培训、学习信息及前沿业务理论知识方面的若干个栏目，使员工轻松上网学习；建成视频会议系统，使行内外专家、学者在主会场同时对若干异地分会场学员进行培训；今年还将加强远程培训网络建设，力争早运用、早见效；在培训内容上坚持“用什么、学什么；缺什么、补什么”，与业务发展实践紧密结合。安徽省分行还聘请行内领导、高校专家及总行培训中心教师等担任兼职教师，建立培训师资库；强化二级分支行对基层员工的培训职责，明确要把二级分支行建成一线业务骨干培训基地。