浙江省分行抓住股份制改造的契机，进一步实施“人才”战略，全面落实总行制定的用人、用工、薪酬、培训等各项体制改革的目标，通过继续深化人事激励约束机制改革，提高人力资源开发利用能力，加大高素质人才储备，加快“由大向好”的转变。
　　浙江省分行以激励为核心，深化薪酬制度改革，将“三定”工作与职务分析、岗位评价、绩效评价相结合，进一步完善以岗定价、以绩定薪的绩效薪酬分配体系；尝试对重点岗位人才、特殊人才、海外人才及全日制本科及以上代理合同工推行协议薪酬；以二级分行行级领导年薪制及审计人员工资改革为试点，对高风险岗位的中层以上的管理人员及核心人才推行工资延期支付办法；进一步完善以目标责任制为核心的部门考核制度和以考核员工实际履岗能力为核心的员工绩效管理制度，建立分层分级考核体系，并健全工资管理制度。
　　为激活选人、用人机制，分行细化并提高了岗位准入条件，注重加强各级领导班子建设，加大公开选拔力度，将具有较高综合素质的人才选拔到领导班子中；推行员工跨部门交流，力求通过用人单位和人员进行的双向选择，使人力资源的使用效益得到增值。同时，分行还建立了持续、有效的培训机制，提升员工的综合素质。