北京市分行结构调整重视过程管理
发布时间:2004-07-12
北京市分行在实施公司业务信贷结构调整过程中,坚持重视过程管理,突出重点的原则,制定了双管齐下的政策,即通过贷款质量动态监测管理掌握市场和客户变化,控制投放和进退节奏;制定重点客户管理办法,在巩固存量的前提下,拓展目标客户,确保各项资源向重点行业、客户和产品优先配置和倾斜。截至6月30日,分行公司客户本外币贷款时点余额为876.89亿元,较年初新增45.04亿元,比去年同期增加 48.87亿元;剔除剥离因素影响,公司客户本外币贷款时点余额较年初新增85亿元,完成总行全年时点新增计划的78%。
为及时掌握市场动态和客户信息,北京市分行实行公司类贷款质量监测月报和重点客户存、贷款日报制度。
今年上半年,北京市分行相继出台了多项管理办法,建立客户准入、退出机制,建立客户分类管理和评价体系,控制风险源头,优先支持重点发展类客户,调整维持类和坚决压缩退出类客户结构;制定重点客户管理办法,巩固存量优质客户资源,积极拓展目标重点客户,提高重点行业、客户在我行的有效市场份额,逐步形成了一个依托性强、附加值高、收益来源稳定、保障公司业务持续发展的重点行业、客户群体。与此同时,北京市分行继续加大对电力、电信、铁路、石化、民航、城建等重点行业和客户的资源配置,深挖客户潜在需求,从单一集团客户延伸到客户的上游和下游企业,延伸到相关产业和建设项目;充分利用北京地区“总部经济”优势,进一步加强与政府类客户、集团客户、跨国集团公司客户的合作,通过总分支行三级联动等有效营销方式占领市场。