在压缩不良资产“攻坚战”中，建行三峡分行初战告捷。今年上半年不良贷款下降51，341万元，不良贷款率比年初下降5.75个百分点，降为1.35％，在建行各一级分行中，资产质量位居第二。作为一家中部地区的银行机构，这一成绩的取得来之不易。

建行三峡分行在提高资产质量上，注重在“堵”和“疏”这两个字上做文章。“堵”就是把好新发放信贷资产的质量关，严格控制新的不良贷款的产生。“疏”就是加大催收和处置不良资产的工作力度，全力盘活不良资产。

建行三峡分行人具有稳健经营的良好传统，有些管理较好的分支机构，如该行下属的平湖支行、大坝支行，历史上就从来没有发生过一笔不良贷款。特别是自2000年以来，建行三峡分行在贷款审批人制度的约束下，严把好信贷审批关，实现审贷分离；同时实行了资产质量问题的责任追究制度，对于资产质量上出现的问题，该行根据情结轻重实行严格的责任追究，这样层层把关，对各层面的风险隐患予以成功“过滤”，取得了较好的效果。截止发稿时止，自2000年以来经分行审批投放的贷款，没有发生一笔不良。

近两年来， 对于历史遗留的不良资产，建行三峡分行进行集中管理，并实行专人专责、专门机构进行清收和处置；行领导极为重视不良资产的压缩工作，时常召开行长办公会议，研究不良资产压缩个案，逐户分析全行不良资产的成因、现状、风险及化解措施，并根据具体情况确定处置方案。

建行三峡分行资产保全战线上的广大员工，在盘活不良资产的工作实践中，始终坚持和发扬“蚂蚁啃硬头”、“纤夫拉纤”、“愚公移山”三种精神。“蚂蚁啃骨头”，就是面对难度较大的“钉子户”时，一点一滴地啃，不达目的不鸣金收兵。“纤夫拉纤”，就是对于管理基础相对较弱的贷款，在出现档案资料不全、债权时效危险、客户关系冷漠等情况时，要像“纤夫拉纤”那样一步一个脚印地往前奔。所谓“愚公移山”就是对那些受法律、政策、环境限制，在不良资产的处置手段较为单一、工作手段局限性较大的时候，要像“愚公移山”那样埋头苦干、不言放弃。资产保全战线上的广大员工根据不同的工作对象，采取不同的对策，各个击破，啃下了一块又一块“硬骨头”。自2002年以来，现金收回不良贷款14,500万元，非现金收回不良贷款4128万元，呆帐核销11，385万元，终使不良资产下降到目前的水平。